智和多贏
智和多贏企業(yè)管理顧問公司是一家專注于精益生產(chǎn)、TPM、Six sigma、Lean的咨詢公司，Since1997。智和多贏注重把理論落實到企業(yè)的實際生產(chǎn)中去，為企業(yè)創(chuàng)造活力和創(chuàng)造價值是我們的宗旨。
智：從道德智慧到科學(xué)智慧，把科學(xué)精神與人文精神兩者統(tǒng)和起來，為企業(yè)和社會做貢獻(xiàn)。
和：是自然社會不同事物的矛盾統(tǒng)一，是藝術(shù)辯證法的適宜度量和最佳境界。
多贏：實現(xiàn)多方受益，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)中國夢。
——智和多贏標(biāo)志[1]
3S: 是滿意的英文第一個字母
Customer satisfaction 客戶滿意
Employee satisfaction 員工滿意
Social satisfaction 社會滿意
二、智和多贏的使命
為更多的企業(yè)服務(wù)
助力中國企業(yè)實現(xiàn)中國夢
三、企業(yè)的愿景
打造成中國知名咨詢品牌
為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)
四、智和多贏的精神
真誠
敬業(yè)
感動顧客實現(xiàn)多贏
5.1 精益生產(chǎn)管理
5.2 精益現(xiàn)場管理
5.3 精益設(shè)備管理
5.4 精益-TPM管理
5.5 精益品質(zhì)管理
5.6 精益成本管理
5.7 精益班組建設(shè)
5.8 安全生產(chǎn)管理
5.9 企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)
6.2 IE類
6.3 管理類
6.5 安全培訓(xùn)
6.6 團(tuán)隊建設(shè)
七、智和多贏顧問團(tuán)隊
主要有來自豐田、三星、理光、富士施樂等世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理人員組成，有豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗和多家企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，主要把理論知識與企業(yè)現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。智和多贏團(tuán)隊最大特點(diǎn)是手把手和企業(yè)員工一起進(jìn)行實際現(xiàn)場操作，使企業(yè)員工以最快的速度接受相關(guān)的理論知識和實際作業(yè)經(jīng)驗。從而為企業(yè)建立一支改善意識強(qiáng)烈、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊。
八、服務(wù)過的企業(yè)
印染企業(yè)：
綿陽佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司
綿陽佳禧印染有限責(zé)任公司
圣山集團(tuán)有限公司
浙江圣山科紡有限公司
浙江圣山染整有限公司
浙江圣山塑膠有限公司
遂寧新綠洲印染有限公司
昌邑市榮源印染有限公司
泰興錦雞染料有限公司
亞東科技有限公司
四川金鵝紡織有限公司
泰興錦云染料有限公司
九、大型制造業(yè)
北京首鋼冷軋薄板有限公司
江蘇亨通光電有限公司
攀枝花富邦釩鈦有限公司
浙江武精機(jī)器有限公司
山東玉璽集團(tuán)
山東金能科技股份有限公司等
十、電力企業(yè)
貴州華電大方有限公司
特變電工沈陽分公司
新疆阿克蘇電力有限責(zé)任公司等
1、生產(chǎn)部門6S推行務(wù)實培訓(xùn)
2、間接部門6S推行務(wù)實培訓(xùn)
3、如何提高改善氛圍
4、TPM推行務(wù)實培訓(xùn)
5、TPM"0-7"STEP培訓(xùn)
6、員工提高技能培訓(xùn)
7、提案培訓(xùn)
8、焦點(diǎn)課題活動培訓(xùn)
9、成本節(jié)儉培訓(xùn)
10、TPI展開管理培訓(xùn)
11、設(shè)備管理體系培訓(xùn)
12、工廠可視化管理
13、MTBF、MTTR培訓(xùn)
1、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)
2、IE七大手法
3、現(xiàn)場IE改善
4、工廠八大浪費(fèi)
5、KPI核心績效管理
6、統(tǒng)計過程控制
7、異常工時分析改善
8、流水線平衡
9、工時標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
10、生產(chǎn)效率提升
11、一個流工程改善
12、動作經(jīng)濟(jì)分析
13、流程分析及改善
14、快速換線換模(SMED)
15、CELL基礎(chǔ)知識與實踐。
16、降低生產(chǎn)成本基礎(chǔ)知識和實踐
1、WSTC：一線員工素養(yǎng)培訓(xùn)課程
2、TWI：生產(chǎn)一線班組長培養(yǎng)課程
3、《EMTP》：戰(zhàn)略性管理思維流程
4、PMDP：現(xiàn)場管理者培訓(xùn)課程
5、現(xiàn)場管理工程革新
6、部門戰(zhàn)略制定（W/S運(yùn)營方法）
7、基層主管的角色認(rèn)知