“質量、成本、交貨期”的平衡不僅適用于項目管理，而且也適用與供應鏈管理。尤其是交貨期，涉及到供應鏈的每個環節，比如：企業的運營戰略、供應鏈網絡規劃、倉儲中心布局、供應商管理、生產流程、配送流程等環節。
在商業分析軟件中，可以以交貨期為龍頭，從多個角度展開分析“平均采購周期、平均生產周期、平均配送周期”與“平均采購批量、平均庫存持有天數”兩組指標，然后再根據企業的經營戰略與供應鏈運營戰略，有目標的優化供應鏈系統。比如說：根據產品性質和客戶訂單分離點（CODP），在客戶訂單分離點之前的供應鏈的推式階段，主要目標是：降低產品成本，但不能影響客戶下達訂單后的交貨期。其實就是要發揮采購與生產的規模效應，把它翻譯成商業分析軟件的分析指標就是：在計算過“日均消耗量”、“平均持有庫存天數”后，在提高“庫存周轉率”前提下，提高“平均采購批量”。這種方式是在滿足交貨期的前提下，倒推合理的“平均采購周期、平均生產周期、平均采購批量”。
通過這種推算后，就清楚了相應的合理的數值，然后就能找到問題原因，進而保證客戶的交貨期。同樣，在客戶訂單分離點之后的供應鏈拉式階段，主要目標是：縮短交貨期。這同樣要分析上述指標，但我們這次的目標不一樣了，這次要為了縮短交貨期，而適當犧牲庫存周轉率。在這一目標下，分析過去的“平均交貨周期”，然后制定出期望的“平均交貨周期”，再倒推出“平均庫存持有天數、庫存周轉率”等，再比較現實與目標的差距，這樣有的放矢，有針對性的采取管理策略，便可以達到降低交貨期的目的！