精益成本管理培訓流程：
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施
精益成本管理培訓效果：
1、跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系來宏觀地分析并控制成本
2、使生產部和設計部人員、IE工程師了解何為標準成本
3、使企業經營者/財務人員懂得利用標準成本進行預算控制
4、怎樣讓費用發生源（制造、采購、研發等部門）自行控制成本/費用
5、通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
精益成本管理培訓提綱：
第一講：全面成本管理（TCM）導引
1、TCM的目的
2、TCM四大模塊：基準、控制、核算、改善載體
第二講、模擬公司制度
1、為什么要導入模擬公司制度
·案例1
2、某公司生產線的模擬公司制度案例介紹
·案例2
3、某大企業模擬公司制度介紹
第三講、標準成本制度
1、報價基礎：標準成本
·案例3
2、什么是標準成本
·案例4
3、標準材料費
·案例5、6
4、產品的標準加工費
·案例7、8
5、產品的標準管理間接費、利潤、定價
·案例9、10
6、產品的標準成本核算法
7、間接成本如何用作業成本法分擔
· 案例11
8、標準價格同實際價格差異處理
9、標準成本作用
第四講、預算與執行步驟
1、預算與執行為何脫節
· 案例12
2、企業預算全過程
3、預算步驟
⑴ 收入預算
⑵ 為何要所有部門參與預算
⑶ 預算制定的三要點
⑷ 統一預算編碼、預算規則
·案例13
⑸ 變動成本的責任部門
⑹ 固定成本的責任部門
⑺ 部門預算之十大明細表
·案例14、15、16、17
⑻ 財務部門需要的五種預算表
·案例18、19
⑼ 預算執行的2個原則
⑽ 預算執行事例
·案例20、21
⑾ 預算執行與目標管理的結合
第五講、認識企業浪費
1、固定資產投入的浪費
·案例 22
2、變動成本的浪費分析
·案例 23
3、討論：一般企業常是什么浪費
·案例 24
第六講、營造持續改善的企業運行機制
1、從達標走向主動
2、營造企業持續改善機制的方法
·案例25
精益成本管理培訓對象：
總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益成本管理專員及生產管理骨干。
精益成本管理培訓時間：
1-2天（6-12H）。