精益品質管理培訓流程：
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施
精益品質管理培訓效果：
1、了解新時代制造型企業品質管控的重點；
2、了解品質策劃、實施、改進的重點，增強品質成本意識；
3、品質結果與品質過程控制與品質先期質量策劃的關系；
4、各部門品質管理重點識別及責任區分；
5、掌握品質管理工具，實現全員統一的品質改善手段；
6、品質成本KPI目標與分解。
精益品質管理培訓提綱：
第一講：品質管理及品質意識
第二講：品質檢查方法的標準化
第三講：品質改善工具
第四講：品質分析及糾正與預防能力的提升
第五講：ＱＣＣ品質管理圈
第六講：組裝預測不良分析
第七講：焦點課題推進方法
第八講：全員品質體系構建
精益品質管理培訓對象：
總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益品質管理專員及生產管理骨干。
精益品質管理培訓時間：
1-2天（6-12H）。