精益生產管理培訓流程：
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協(xié)議 → 培訓實施
精益生產管理培訓效果：
1、突破關于制造管理的誤區(qū)，學習先進制造與精益管理的先進理念；
2、認清自身企業(yè)運營管理中的問題，學習和掌握發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法；
3、使學員對精益生產和卓越管理的思想和成功實踐感到振奮，進而激發(fā)投入變革和持續(xù)改善和熱情
精益生產管理培訓提綱：
第一講：卓越的經營來自于先進的管理理念
1、破譯優(yōu)秀企業(yè)的DNA
2、改善文化孕育出精益理念
3、改善文化的培育方法
4、追根究底的精益文化
5、案例：令人感動的改善案例分享
第二講：精益管理指標拉動工廠全面改善
1、沒有管理指標一切會落空
2、錯誤的管理指標問題更嚴重
3、定義管理指標要注意不能張冠李戴（對象錯誤）
4、定義管理指標的QCDSM法等
5、案例：如何正確運用管理指標案例分享
第三講：識別問題是改善的開端
1、發(fā)現(xiàn)問題的能力決定企業(yè)的高度
2、突破傳統(tǒng)思維看問題
3、有一種管理人員需要被淘汰
4、發(fā)現(xiàn)問題的精益管理思維
5、各種浪費的關聯(lián)與浪費產生的本質
6、案例學習：全員降耗的智慧和行動案例
第四講：精益工具與工廠全面改善的應用
1、打造牢固的現(xiàn)場管理基礎--案例分享
2、日常業(yè)務標準化--案例展示
3、節(jié)拍管理與效率提升
4、交貨能力提升
5、工廠全面成本管理
6、卓越產品質量的實現(xiàn)路徑
7、案例分享+總結交流+問題解答
精益生產管理培訓對象：
總經理、生產副總/總監(jiān)、廠長/經理、主管、精益生產管理專員及生產管理骨干。
精益生產管理培訓時間：
1-2天（6-12H）。
精益生產管理行業(yè)定制培訓：
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