· 第一步：前期溝通首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后3S精益管理顧問公司根據所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業簽訂診斷協議。
· 第二步：診斷實施3S精益管理顧問師前往企業進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
· 第三步：商務談判根據診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。
· 第四步：協議簽署3S精益管理顧問本著幫助企業解決實際問題，改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協議。
· 第五步：項目實施3S精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
· 第六步：項目總結3S精益管理顧問公司將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結，并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。