實(shí)行精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)效率和效益，是電力企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)黨和國(guó)家大局，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的具體行動(dòng)。
在精細(xì)化管理的實(shí)際工作中，應(yīng)將節(jié)約的理念落實(shí)到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
安全第一。電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)圍繞電展開(kāi)，危險(xiǎn)性大，一起安全事故不但給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)造成無(wú)法估量的社會(huì)、政治成本損失。對(duì)安全事故做出恰當(dāng)?shù)念A(yù)防性投資，其“性價(jià)比”將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事故后的懲戒。唯有全面落實(shí)科學(xué)的安全觀，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好電網(wǎng)安全各項(xiàng)工作，才可以消除各類安全事故隱患，用最小的安全投入換取最大的企業(yè)效益，確保電力可靠供應(yīng)和企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
業(yè)務(wù)流程重塑。傳統(tǒng)意義上的節(jié)約是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)耗材量、日用消費(fèi)量等細(xì)節(jié)方面的削減，方法比較單一。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)依賴各類流程操作，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)往往決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行反思，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重塑，就是在流程規(guī)劃中突出集約化運(yùn)作的概念，重組、整合業(yè)務(wù)流程的有效環(huán)節(jié)，達(dá)到充分挖掘企業(yè)潛力、提升經(jīng)營(yíng)效率的目的。
完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估考核方式。首先從日常工作入手，找出公司業(yè)務(wù)管理中的無(wú)序環(huán)節(jié)；再將管理創(chuàng)新引入的好方法和流程用標(biāo)準(zhǔn)化的方式固定下來(lái)。最后通過(guò)管理審計(jì)進(jìn)行維護(hù)，確保持續(xù)改善。具體落實(shí)起來(lái)，需要量化標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展指標(biāo)體系。首先，要建立關(guān)鍵指標(biāo)，量化成本、質(zhì)量、客戶滿意度對(duì)企業(yè)的影響，使用“指標(biāo)”定義業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行部門(mén)評(píng)估和考核。其次，要結(jié)合本企業(yè)節(jié)能增效的最好成績(jī)，和所能達(dá)到的標(biāo)桿企業(yè)最先進(jìn)水平，建立以“同業(yè)對(duì)標(biāo)”和“績(jī)效管理”為特征的量化管理模式。將耗能、耗材指標(biāo)按各要素層層分解，使每位員工都明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)“節(jié)約多少”和“怎樣節(jié)約”。第三，嚴(yán)格資源消耗指標(biāo)的績(jī)效考核，實(shí)施績(jī)效改進(jìn)，將“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)“以最少投入獲得最大產(chǎn)出”的目標(biāo)，加快節(jié)約步伐。
信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)著重于打破部門(mén)間的溝通壁壘，建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的企業(yè)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下信息渠道暢通、部門(mén)間信息充分流動(dòng)和合作，建成數(shù)字化及信息化企業(yè)。信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程將明顯改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中存在的間斷和不規(guī)范，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的綜合利用和跟蹤控制。有統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)管理信息化可以使資源流動(dòng)周轉(zhuǎn)加快60%～200%。
企業(yè)文化建設(shè)。打造節(jié)約型企業(yè)，要培育員工廣泛認(rèn)同、并自覺(jué)付諸實(shí)踐的節(jié)約型企業(yè)文化。不斷強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)集約運(yùn)作、集約管理的大氛圍，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)比武、合理化建議等活動(dòng)推廣開(kāi)來(lái)。充分激發(fā)每位員工的工作熱情，帶動(dòng)員工主動(dòng)將節(jié)約理念落實(shí)到日常本職工作中，群策群力推進(jìn)本企業(yè)的節(jié)約建設(shè)。同時(shí)充分發(fā)揮電力系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)節(jié)能降耗方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積極整合，以經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、代培骨干等多種形式，實(shí)現(xiàn)共享建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，節(jié)約是企業(yè)每分子共同的責(zé)任。如果每位員工從身邊小事做起，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約制度，形成節(jié)儉、文明的工作習(xí)慣，就能實(shí)現(xiàn)被動(dòng)節(jié)約向主動(dòng)節(jié)約的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入企業(yè)節(jié)約創(chuàng)建的高速軌道。