班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的最基層的管理人員，班組長(zhǎng)人員管理水平的高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的好壞，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和培養(yǎng)制度。
一、 班組長(zhǎng)選聘程序及任用原則
1、選聘程序班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦→全班組民主選舉（選舉時(shí)一律釆用無記名投票差額選舉，）→填寫申請(qǐng)表→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→筆試和面試（分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī)）→聘用（按照排名進(jìn)行）→礦長(zhǎng)審批→任命（辦公室發(fā)放正式任命文件并備案）。
2、任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1)、釆取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。2)、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。3)、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
二、班組長(zhǎng)任職條件
1、熱愛事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程措施。
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。
5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷的優(yōu)先，3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
6、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，尤其是被選評(píng)為優(yōu)秀員工的人員，納入班組長(zhǎng)候選人名單，區(qū)隊(duì)每年度組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)進(jìn)行評(píng)選。考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%;職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。
四、班組長(zhǎng)的職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。 主要職責(zé)有：貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》及其他安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)班組的工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，如班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
5、班組長(zhǎng)要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、班組長(zhǎng)的權(quán)利
1、安全管理權(quán)
班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。 在對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
2、生產(chǎn)組織權(quán)
班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。
3、考核分配權(quán)
班組長(zhǎng)有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)
班組長(zhǎng)享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。
5、批評(píng)拒絕權(quán)
班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者，有權(quán)提出批評(píng)拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。
6、安全撤離權(quán)
當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，班組長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)反映情況并要求及時(shí)解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)， 有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場(chǎng)，并迅速向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。
7、其他權(quán)力
班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建立的權(quán)力、推薦或選撥班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)深造，有權(quán)維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益等權(quán)力。
六、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
1、堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)。
2、班組長(zhǎng)在入井前組織開好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)，做好相應(yīng)記錄。
3、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
4、組織職工全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)。
5、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。積極處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，做好工作現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。
6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。
7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。
8、認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配民主，獎(jiǎng)懲分明。
9、做好職工的思想政治工作，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛區(qū)隊(duì)教育和樹立新風(fēng)尚的活動(dòng)。
10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開展各種有益的文體活動(dòng)。
11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組管理工作情況。
七、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理
1、應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全作業(yè)能。
2、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
3、企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專題業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
4、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
5、熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
6、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
7、在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。
8、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
八、班組長(zhǎng)考核、約束機(jī)制
為確保安全生產(chǎn)有效的進(jìn)行，激發(fā)積極處理問題解決問題，能有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益，操作過程零失誤的目標(biāo)， 并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長(zhǎng)考核約束機(jī)制。
1、班組長(zhǎng)是本區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班組安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。
2、班組長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。
3、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。
5、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及“三違”等各項(xiàng)指標(biāo)。
6、每月底由區(qū)隊(duì)組織對(duì)各基層班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，對(duì)班組建設(shè)工作做得好的，對(duì)其班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作執(zhí)行落實(shí)不到位的，對(duì)其班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
7、群眾安全監(jiān)督員有權(quán)和義務(wù)對(duì)班組長(zhǎng)的安全管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。
8、如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
九、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度
1、實(shí)行班組長(zhǎng)輪流坐莊。所謂班組長(zhǎng)輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（兩周）輪換當(dāng)副班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)， 班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問。及時(shí)對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，共同解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是“輪流坐莊”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。
2、對(duì)每月評(píng)選的優(yōu)秀組長(zhǎng)進(jìn)行班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)，當(dāng)選優(yōu)秀員工后的下月按副班長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)使用，使其熟悉班組管理等工作流程及注意事項(xiàng)。
3、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替, 以及民主化晉升機(jī)制。對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進(jìn)行管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報(bào)、外出參觀學(xué)習(xí)等優(yōu)先政策。
4、將班組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。在日常工作中, 對(duì)其管理、工作、協(xié)調(diào)等管理方面才能進(jìn)行考核，適當(dāng)安排考驗(yàn)任務(wù), 讓其獨(dú)立完成，對(duì)其獨(dú)當(dāng)一面、思考全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，理解其與班組成員的人際交際能力，從多方面進(jìn)行培養(yǎng)。