近二十年國內(nèi)出現(xiàn)了很多咨詢公司，涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來了方便，也為企業(yè)帶來了很多改變。可是我們細想過沒有，我們請咨詢公司的最終目的和想要的結(jié)果是什么？還有很多企業(yè)家對這方面存在著很大的誤區(qū)，下面我講下個人理解，希望對大家有所幫助。
常言道：有好的過程一定會有好的結(jié)果，好的結(jié)果一定有好的過程。
企業(yè)在自身的發(fā)展過程中必然會遇到各種各樣的問題，這時會充分利用外力——顧問公司來幫助企業(yè)推進企業(yè)的正常發(fā)展。
企業(yè)需求咨詢公司有三個類型：
臨時抱佛腳型；解決問題型和長遠發(fā)展型的。下面對這三種不同需求的進行簡單分析。
一種是臨時抱佛腳型的。這類企業(yè)是公司臨時出現(xiàn)需求。譬如：企業(yè)有可能成為下游企業(yè)的供應(yīng)商，但是對方要求我們必須達到下游企業(yè)的要求才能有資格供應(yīng)產(chǎn)品，所以對方要求來參觀企業(yè)，進行現(xiàn)場實地考察，這時這類企業(yè)就要抓緊對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整治，給客戶一個靚麗的現(xiàn)場和外觀滿意的環(huán)境，所以請咨詢公司來幫助解決眼下臨時問題。這類公司請咨詢公司最初衷的目的是解決公司眼下的臨時問題，等到臨時問題解決后，下游企業(yè)滿意后就不會再進行與咨詢公司合作，所以與咨詢公司的合作不會長遠。那么這類企業(yè)不會從咨詢公司那里得到很多和系統(tǒng)輔導，因為他的要求是淺顯的，過程是短促的，結(jié)果是臨時的，企業(yè)主對企業(yè)的長遠規(guī)劃缺失，沒有充分利用顧問公司來協(xié)助企業(yè)進行長遠的發(fā)展，所以對這類企業(yè)的將來很難進行預(yù)測，這類企業(yè)也很難長久持續(xù)發(fā)展下去。
第二種是解決問題型的。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的問題。譬如：生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品在市場缺乏競爭力；產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，客戶怨聲載道；生產(chǎn)效率低下，不能滿足市場的需求等一系列問題。這類企業(yè)請咨詢公司的目的非常明確，就是針對解決企業(yè)某一類具體問題而做的，別無他求。這類企業(yè)就是把顧問公司作為萬能鑰匙，來了馬上就能解決問題，期望非常高，希望能速戰(zhàn)速決，對輔導的過程不重視，只看輔導結(jié)果。
這類企業(yè)在顧問輔導的過程中會相應(yīng)的學習一些相關(guān)的知識，部分員工組成團隊來解決與相關(guān)問題的問題，從而得到知識和能力的提高，但是，這類員工得到的知識只是局部的或者是片面的，這主要取決于企業(yè)想要及時得到好的結(jié)果，而忽視取得結(jié)果的過程。企業(yè)雖然得到了好的結(jié)果，但是其是短暫的，好的結(jié)果是不可復(fù)制的，就像給你了一條魚，而你自己不會捕魚一樣，也就忽視顧問輔導時重要的環(huán)節(jié)——企業(yè)員工的成長。對于這類企業(yè)來講結(jié)果固然重要，但是好的過程是培養(yǎng)員工不可缺失的手段，只有不斷的進行重復(fù)學習，員工才能使知識掌握的更加牢固，從而能系統(tǒng)的理解和將來在工作中自由的發(fā)揮，為企業(yè)帶來無窮的財富。
第三種是企業(yè)長遠發(fā)展型的。這類企業(yè)的是把顧問公司作為長期的戰(zhàn)略伙伴，充分利用股翁死的長處為企業(yè)的發(fā)展帶來無盡的益處。